Проколи Стіва Джобса. Чому на них ніхто не зважає?

Про лідерські якості Джобса написана не одна книга, а його досвід беруть на озброєння керівники і бізнесмени з усього світу. При цьому майже всі закривають очі на невдалі вчинки і рішення Стіва. Але, перш ніж стати легендарним підприємцем, він багато разів помилявся і набив чимало ґуль.

Apple (1976-1985)

Стів Джобс і Джон Скаллі

• Джобс помилився з Lisa і Macintosh, перша версія якого провалилася. Незважаючи на блискуче просування і керівництво командою з розробки, вони видали нежиттєздатний на момент запуску продукт.
  
• Помилкою стало також рішення найняти Джона Скаллі, розбіжності з яким виникли на етапі запуску Macintosh. Через якийсь час суперечки переросли в боротьбу за владу, і незабаром Стів залишив Apple.
  
• Джобс використовував неправильний підхід до своїх підлеглих, включаючи всіх менеджерів аж до Скаллі, був занадто різким в обміні думками, а часом просто нестерпний.
  
• Він помилився, поставивши програмне забезпечення вище апаратного на ранніх стадіях розвитку індустрії персональних комп'ютерів.
  

NeXT (1985-1996)

Стів і перша команда NeXT на одній із зустрічей в Пало-Альто.

• Джобс вдало найняв Еві Теванян і вгадав з потенціалом ринку, але помилився в часі. Ніша була зайнятою. Стіву вдалося відвоювати її, але потім він знову її втратив. Похвалитися постійним успіхом в корпоративному сегменті він, на жаль, не міг.
  
• Потім був ряд помилок в управлінні бізнесом, серед яких відмова від співпраці з IBM та іншими ключовими партнерами.
  
• У плюси можна записати успішний продаж NeXT Apple, але насправді роль Стіва в цьому обмежувалася веденням переговорів.
  

Pixar (1986-2006)

Стів і креативна група на тлі постера до фільму «В пошуках Немо».

• Купівля Pixar була помилкою, і Джобс згодом визнав це. Студія висмоктувала гроші рік за роком, поки не був укладений контракт з Disney на не найвигідніших для Pixar умовах. В кінцевому рахунку студія була продана Disney, а Джобс став найбільшим акціонером кінокомпанії.
  
• Стів намагався налагодити в Pixar продажу програмного і апаратного забезпечення для 3D-дизайну, яке компанія розробляла поряд зі створенням фільмів. Це теж було помилкою, оскільки масовий ринок не потребував інструментів тривимірного моделювання. Навіть зниження ціни з 125 до 30 тисяч доларів не змогло змінити ситуацію.
  
• Невтручання Джобса в корпоративну культуру Pixar і прийнятий управлінський стиль можна записати в плюси, якби не те, що це було всього лише частиною угоди з Едом Кетмеллом.
  

Треба сказати, Стів не помилився, ведучи переговори з Disney у всіх трьох випадках: перший контракт був дуже невигідним, другий - відмінним, а третім став продаж Pixar. Незважаючи на те, що багато чого залежало від Лассетера і Кетмелла, Джобс витягнув з другого угоди з Disney більше, ніж будь-хто інший. Це був один з найсильніших ходів за все його життя.

Ще одна заслуга Стіва в Pixar - це те, що він сприяв відставці Майкла Айснера з Disney і налагодив відносини з Бобом Айгером, який згодом і прийняв рішення про покупку Pixar, замінивши Айснера на посаді глави Disney.

Apple (1997-2011)

Джобс на презентації iMac в 1998 році.

В Apple Джобс прийняв безліч важливих рішень і взяв на себе відповідальність за ризики, сповна поплатилися в більшості випадків. Багато з його провальних рішень, що здаються сьогодні очевидними помилками, на той були розумними. Так, Стів був проти ідеї сторонніх додатків для iPhone, але ж смартфон був інноваційним продуктом, не схожим на те, що робили Nokia і Rim.

Однак на кожне дрібне рішення, де він був у тій чи іншій мірі наполегливим, доводилося робити по 4-5 рішень, в яких він міг намертво триматися того, що для інших було б неможливим. На цьому життєвому етапі він був кращим керівником, колегою і надійною людиною, ніж будь-коли раніше.

Він залишався наполегливим і нещадним, але тільки щодо тих речей, які йшли на користь Apple. Від його блискучого ходу із залученням $ 150 млн інвестицій Microsoft і підтримки Windows на Mac до згортання розробки його найулюбленіших продуктів, тому що вони не вписувалися в його бачення майбутнього компанії.

Його другий термін на посту глави Apple - еталонний приклад, на який інші технологічні CEO будуть дорівнювати ще не одне десятиліття. Але все це далося Стіву ціною чималої кількості помилок, без яких він просто не міг би досягти всього того, чого зміг досягти.

---

© за матеріалами